Przywództwo a innowacyjność organizacji : perspektywa teoretyczna i praktyczna / Katarzyna Kozioł-Nadolna.

Katalog
Książki
Pobierz opis bibliograficzny
  • Autor/twórca: Kozioł-Nadolna, Katarzyna
  • Tytuł: Przywództwo a innowacyjność organizacji : perspektywa teoretyczna i praktyczna / Katarzyna Kozioł-Nadolna.
  • Wydanie: Wydanie pierwsze
  • Miejsce i data wydania: Warszawa : 2022.
  • Wydawca: Difin,
  • ISBN: 9788382701302 (oprawa miękka) : zł 42
  • Opis fizyczny: 101, [3] strony : ilustracja, wykresy ; 23 cm.
  • Hasła przedmiotowe/Temat:
    • organizacje
    • Kierowanie.
    • Monografia
  • Opis: Jednym z najcenniejszych zasobów organizacji są jej pracownicy. To ludzie tworzą i wprowadzają innowacje, ich postawa wobec innowacji jest najważniejsza. Bardzo dużą rolę w kształtowaniu postaw innowacyjnych w firmie odgrywa przywódca. Przywódcy powinni być otwarci na pomysły, inicjatywy pracowników, powinni je wspierać, a nie hamować. Muszą także ufać swoim pracownikom, tworząc odpowiednią atmosferę w pracy, opartą na wzajemnej współpracy, lojalności i zaufaniu. Pracownicy muszą natomiast mieć świadomość rzeczywistego wpływu na procesy innowacyjne w firmie. Im bardziej kadra kierownicza sama rozumie istotę i charakter innowacji, tym łatwiej jest jej przygotować i przekonać do tego pracowników. Wiele organizacji szuka sposobów stymulowania i promowania innowacyjności pracowników, jedną z nich jest przywództwo, które może wzmagać zachowania innowacyjne pracowników. Powyższe okoliczności uzasadniają potrzebę badań nad rolą przywództwa w stymulowaniu działalności innowacyjnej, co stanowi cel niniejszej publikacji. Książka uzupełnia i rozszerza dotychczasową wiedzę na temat różnych rodzajów przywództwa i jego wpływie na innowacyjność. Autorka w swoich badaniach nie przyjęła żadnej konkretnej teorii przywództwa, lecz przeanalizowała problem z trzech odmiennych perspektyw dotyczących roli przywódców w stymulowaniu innowacyjności pracowników. W pierwszej zbadała własne podejście liderów do zmian, rozwiązywania problemów, wyznaczanie przez nich celów i komunikowania się. Drugi aspekt objął styl kierowania pracownikami. W trzecim przeanalizowano podejście kadry zarządzającej do pracowników, metody pobudzania ich kreatywności, poszerzania wiedzy, propagowania zachowań innowacyjnych czy nadzoru nad pracą zespołową.
  • Księgozbiór czytelni: Zarządzanie
  • 020 a 9788382701302 q (oprawa miękka) : c zł 42
  • 040 a LUBL KUL c LUBL KUL d LUBL KUL d SGH d WA N d KR U d LUBL KUL d KR U d WA 921/GK d WA 921/IB d WA 921/JS
  • 100 
    1
    a Kozioł-Nadolna, Katarzyna e Autor
  • 245 
    1
    0
     a Przywództwo a innowacyjność organizacji : b perspektywa teoretyczna i praktyczna / c Katarzyna Kozioł-Nadolna.
  • 250 a Wydanie pierwsze
  • 260 a Warszawa : b Difin, c 2022.
  • 300 a 101, [3] strony : b ilustracja, wykresy ; c 23 cm.
  • 336 a Tekst b txt 2 rdacontent
  • 337 a Bez urządzenia pośredniczącego b n 2 rdamedia
  • 338 a Wolumin b nc 2 rdacarrier
  • 380 a Książki
  • 380 a Publikacje fachowe
  • 380 a Publikacje naukowe
  • 385 a Menedżerowie
  • 385 a Urzędnicy
  • 388 
    1
    a 2001-
  • 504 a Bibliografia, netografia na stronach 87-101.
  • 520 a Jednym z najcenniejszych zasobów organizacji są jej pracownicy. To ludzie tworzą i wprowadzają innowacje, ich postawa wobec innowacji jest najważniejsza. Bardzo dużą rolę w kształtowaniu postaw innowacyjnych w firmie odgrywa przywódca. Przywódcy powinni być otwarci na pomysły, inicjatywy pracowników, powinni je wspierać, a nie hamować. Muszą także ufać swoim pracownikom, tworząc odpowiednią atmosferę w pracy, opartą na wzajemnej współpracy, lojalności i zaufaniu. Pracownicy muszą natomiast mieć świadomość rzeczywistego wpływu na procesy innowacyjne w firmie. Im bardziej kadra kierownicza sama rozumie istotę i charakter innowacji, tym łatwiej jest jej przygotować i przekonać do tego pracowników. Wiele organizacji szuka sposobów stymulowania i promowania innowacyjności pracowników, jedną z nich jest przywództwo, które może wzmagać zachowania innowacyjne pracowników. Powyższe okoliczności uzasadniają potrzebę badań nad rolą przywództwa w stymulowaniu działalności innowacyjnej, co stanowi cel niniejszej publikacji. Książka uzupełnia i rozszerza dotychczasową wiedzę na temat różnych rodzajów przywództwa i jego wpływie na innowacyjność. Autorka w swoich badaniach nie przyjęła żadnej konkretnej teorii przywództwa, lecz przeanalizowała problem z trzech odmiennych perspektyw dotyczących roli przywódców w stymulowaniu innowacyjności pracowników. W pierwszej zbadała własne podejście liderów do zmian, rozwiązywania problemów, wyznaczanie przez nich celów i komunikowania się. Drugi aspekt objął styl kierowania pracownikami. W trzecim przeanalizowano podejście kadry zarządzającej do pracowników, metody pobudzania ich kreatywności, poszerzania wiedzy, propagowania zachowań innowacyjnych czy nadzoru nad pracą zespołową.
  • 521 
    8
    a Dla pracowników naukowych, doktorantów w obszarze nauk o zarządzaniu i jakości oraz menedżerów, przedstawicieli administracji rządowej i samorządowej.
  • 650 a organizacje
  • 650 a Kierowanie.
  • 655 
     
    7
     2 DBN a Monografia
  • 658 a Zarządzanie i marketing
  • 710 
    2
    a Difin. e Wydawca 4 pbl
  • 920 a 978-83-8270-130-2 q (oprawa miękka)
  • 953 a Zarządzanie
  • Sygnatura: I-22940/Czyt.
  • Lokalizacja egzemplarza: Czytelnia
  • Sygnatura: I-22941
  • Lokalizacja egzemplarza: Wypożyczalnia

I-22940.jpg (445 KB)

  • Licencja: Licencja Repozytorium
  • Wersja tekstu: Oryginalna autorska
  • Dostępność: Publiczny
Pokaż