Zagrożenia dla polskiego systemu zarządzania kryzysowego w ujęciu praktycznym / Michał Zagalski, Anna Domaraczeńko, Małgorzata Babicz.
Opis
- Autor/twórca:
- Zagalski, Michał
- Domaraczeńko, Anna
- Babicz, Małgorzata
- Tytuł: Zagrożenia dla polskiego systemu zarządzania kryzysowego w ujęciu praktycznym / Michał Zagalski, Anna Domaraczeńko, Małgorzata Babicz.
- Uwagi: Sygnatura: B-295/Czyt., B-296, B-297, B-298, B-299
- Hasła przedmiotowe/Temat:
- Zarządzanie kryzysowe.
- Bezpieczeństwo cywilne
- systemy informacyjne
- systemy wczesnego ostrzegania
- Centra zarządzania kryzysowego
- Dokument nadrzędny: // W: Wyzwania bezpieczeństwa cywilnego XXI wieku - inżynieria działań w obszarach nauki, dydaktyki i praktyki: uzupełnienie: praca zbiorowa / red. Bogdan Kosowski, Andrzej Włodarski. - Warszawa : Fundacja Edukacja i Technika Ratownictwa, 2007. - s. 131-133
MARC
- 000 @ 01160naa 2200265 4500
- 001 @ SGSPk17002409
- 005 @ 20170921102014.0
- 008 @ 170921s20109999pl 0 pol d
- 040 a WA SGSP/LM c WA SGSP/LM d WA SGSP/LM
- 041 a pol
- 245 a Zagrożenia dla polskiego systemu zarządzania kryzysowego w ujęciu praktycznym / c Michał Zagalski, Anna Domaraczeńko, Małgorzata Babicz.
- 380 a Publikacje fachowe
- 500 a Sygnatura: B-295/Czyt., B-296, B-297, B-298, B-299
- 650
8
a Zarządzanie kryzysowe. - 650
8
a Bezpieczeństwo cywilne - 650 a systemy informacyjne
- 650 a systemy wczesnego ostrzegania
- 650
8
a Centra zarządzania kryzysowego - 700 a Zagalski, Michał
- 700 a Domaraczeńko, Anna
- 700 a Babicz, Małgorzata
- 773 i // W: t Wyzwania bezpieczeństwa cywilnego XXI wieku - inżynieria działań w obszarach nauki, dydaktyki i praktyki: uzupełnienie: praca zbiorowa / red. Bogdan Kosowski, Andrzej Włodarski. - d Warszawa : Fundacja Edukacja i Technika Ratownictwa, 2007. - g s. 131-133 w SGSPk0016286.01
- 901 a 38152
- 951 a SOWA1/19536
- 954 a SOWA1/16286
Dublin Core
Indeksy
- Tytuł: Zagrożenia dla polskiego systemu zarządzania kryzysowego w ujęciu praktycznym /
- Autor (Twórca):
- Język: pol
- Temat:
- Forma i typ: Publikacje fachowe