Efektywna motywacja jako funkcja zarządzania, mająca wpływ na skuteczność działań operacyjnych strażaków na przykładzie Komendy Miejskiej PSP w Kielcach Piotr Sorbian ; promotor dr Ewa Frankowska. [praca magisterska] /

Library catalog
Prace Dyplomowe
Download bibliographic description
  • Autor: Sorbian, Piotr.
  • Title: Efektywna motywacja jako funkcja zarządzania, mająca wpływ na skuteczność działań operacyjnych strażaków na przykładzie Komendy Miejskiej PSP w Kielcach Piotr Sorbian ; promotor dr Ewa Frankowska. [praca magisterska] /
  • Place and date of publication: Warszawa : 2021.
  • Publisher: Szkoła Główna Służby Pożarniczej,
  • Physical description: 67 stron, 1 plik WORD : ilustracje, wykresy.
  • Subject entries:
    • Motywacja
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi
    • Województwo świętokrzyskie.
    • Kielce (woj. świętokrzyskie)
    • Praca dyplomowa
  • Opis:
    • BRAK ZGODY NA WGLĄD PRACY
    • Praca na CD
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi pełni niezwykle ważną funkcję w każdym przedsiębiorstwie. Jednym z głównych zagadnień tego zarządzania jest właściwe motywowanie pracowników. Motywacja nie jest zdolnością czy sprawnością do podejmowania i wykonywania zadań, a chęcią pracownika do powtarzania określonych czynności, do zwiększania własnych wysiłków w celu jak najlepszego wykonywania powierzonych obowiązków. Motywowanie to podstawa sukcesu organizacji, a jakość posiadanych zasobów ludzkich to podstawowy czynnik decydujący o pozycji na rynku. Państwowa Straż Pożarna nieprzerwanie od wielu lat przewodzi wśród zawodów we wskaźniku zaufania społecznego. Tak wysoki poziom zaufania wśród społeczeństwa to zasługa tysięcy funkcjonariuszy, którzy swą ofiarną pracą wykazywali swój profesjonalizm i poświecenie służbie ojczyzny. Niewątpliwie jednym z filarów tego sukcesu jest odpowiedni system motywacyjny, który zachęca ludzi do działania i doskonalenia zawodowego. Narzędzia motywacyjne, pomimo swej powszechności, leżą w rękach przełożonych, którzy mogą z nich korzystać wedle własnej woli. Dlatego też powstają znaczne różnice w ich stosowaniu na terenie kraju. Z tego powodu przełożeni powinni wykazywać się wiedzą z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności z zakresu odpowiedniego motywowania podwładnych, by wzbudzić w nich chęć do poszerzania kompetencji i szlifowania posiadanych umiejętności. Celem niniejszej pracy była analiza i ocena systemu motywacyjnego w PSP z próbą jego udoskonalenia. W pracy starano się wykazać, że odpowiednia motywacja wpływa na efektywność działań operacyjnych strażaków. Po analizie przeprowadzonych badań nasuwa się wniosek, że najistotniejszym czynnikiem motywacyjnym dla funkcjonariuszy jest czynnik finansowy. Nie stanowi to nadzwyczajnego przypadku, pieniądze są przecież bardzo ważnym elementem w życiu każdego człowieka. Część pracowników Państwowej Straży Pożarnej ma niskie dodatki służbowe oraz nie otrzymuje dodatków motywacyjnych. Wymienione dodatki składają się przecież na pensje strażaków. Wyniki przeprowadzonej ankiety wskazują, że obecny stan systemu motywacyjnego w Państwowej Straży Pożarnej jest nie najlepiej postrzegany. Strażacy nie czują się właściwie docenieni przez swoich przełożonych. Wynagrodzenie za wysiłek włożony w wykonywanie zadań służbowych jest niedostateczny. Jednakże głównymi brakującymi czynnikami motywacji jest oprócz braku satysfakcjonującego wynagrodzenia, także brak właściwego dialogu na linii przełożony – podwładny. Część funkcjonariuszy uważa, że jest źle traktowana przez przełożonych. [Streszczenie Autora]
  • 000 @ 04257ntm 2200361 i 4500
  • 001 @ SGSPk21001510
  • 005 @ 20231115092041.0
  • 008 @ 210827s2021 pl ad 000 0 pol d
  • 040 a WA SGSP/GK c WA SGSP/GK d WA SGSP/GK
  • 100 
    1
    a Sorbian, Piotr. e Autor
  • 245 
    1
    0
     a Efektywna motywacja jako funkcja zarządzania, mająca wpływ na skuteczność działań operacyjnych strażaków na przykładzie Komendy Miejskiej PSP w Kielcach c Piotr Sorbian ; promotor dr Ewa Frankowska. h [praca magisterska] /
  • 260 a Warszawa : b Szkoła Główna Służby Pożarniczej, c 2021.
  • 300 a 67 stron, 1 plik WORD : b ilustracje, wykresy.
  • 336 a Tekst b txt 2 rdacontent
  • 337 a Komputer b c 2 rdamedia
  • 338 a Dysk komputerowy b cd 2 rdacarrier
  • 380 a Rękopisy
  • 500 a BRAK ZGODY NA WGLĄD PRACY
  • 500 a Praca na CD
  • 504 a Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 55-57.
  • 520 a Zarządzanie zasobami ludzkimi pełni niezwykle ważną funkcję w każdym przedsiębiorstwie. Jednym z głównych zagadnień tego zarządzania jest właściwe motywowanie pracowników. Motywacja nie jest zdolnością czy sprawnością do podejmowania i wykonywania zadań, a chęcią pracownika do powtarzania określonych czynności, do zwiększania własnych wysiłków w celu jak najlepszego wykonywania powierzonych obowiązków. Motywowanie to podstawa sukcesu organizacji, a jakość posiadanych zasobów ludzkich to podstawowy czynnik decydujący o pozycji na rynku. Państwowa Straż Pożarna nieprzerwanie od wielu lat przewodzi wśród zawodów we wskaźniku zaufania społecznego. Tak wysoki poziom zaufania wśród społeczeństwa to zasługa tysięcy funkcjonariuszy, którzy swą ofiarną pracą wykazywali swój profesjonalizm i poświecenie służbie ojczyzny. Niewątpliwie jednym z filarów tego sukcesu jest odpowiedni system motywacyjny, który zachęca ludzi do działania i doskonalenia zawodowego. Narzędzia motywacyjne, pomimo swej powszechności, leżą w rękach przełożonych, którzy mogą z nich korzystać wedle własnej woli. Dlatego też powstają znaczne różnice w ich stosowaniu na terenie kraju. Z tego powodu przełożeni powinni wykazywać się wiedzą z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności z zakresu odpowiedniego motywowania podwładnych, by wzbudzić w nich chęć do poszerzania kompetencji i szlifowania posiadanych umiejętności. Celem niniejszej pracy była analiza i ocena systemu motywacyjnego w PSP z próbą jego udoskonalenia. W pracy starano się wykazać, że odpowiednia motywacja wpływa na efektywność działań operacyjnych strażaków. Po analizie przeprowadzonych badań nasuwa się wniosek, że najistotniejszym czynnikiem motywacyjnym dla funkcjonariuszy jest czynnik finansowy. Nie stanowi to nadzwyczajnego przypadku, pieniądze są przecież bardzo ważnym elementem w życiu każdego człowieka. Część pracowników Państwowej Straży Pożarnej ma niskie dodatki służbowe oraz nie otrzymuje dodatków motywacyjnych. Wymienione dodatki składają się przecież na pensje strażaków. Wyniki przeprowadzonej ankiety wskazują, że obecny stan systemu motywacyjnego w Państwowej Straży Pożarnej jest nie najlepiej postrzegany. Strażacy nie czują się właściwie docenieni przez swoich przełożonych. Wynagrodzenie za wysiłek włożony w wykonywanie zadań służbowych jest niedostateczny. Jednakże głównymi brakującymi czynnikami motywacji jest oprócz braku satysfakcjonującego wynagrodzenia, także brak właściwego dialogu na linii przełożony – podwładny. Część funkcjonariuszy uważa, że jest źle traktowana przez przełożonych. [Streszczenie Autora]
  • 650 
     
    7
     a Motywacja 2 DBN
  • 650 
     
    7
     a Zarządzanie zasobami ludzkimi 2 DBN
  • 651 
     
    7
     2 DBN a Województwo świętokrzyskie.
  • 651 a Kielce (woj. świętokrzyskie)
  • 655 
     
    7
     2 DBN a Praca dyplomowa
  • 658 a Bezpieczeństwo i wojskowość
  • 700 
    1
    a Frankowska, Ewa. e Promotor
  • 710 
    2
    a Szkoła Główna Służby Pożarniczej e Instytucja sprawcza d (1982-2023).
  • 901 a 112527
  • 955 a ND-P36
  • 956 a WIBIOL
  • Signature: PD-17771/CD
  • Copy location: Magazyn