Mapowanie systemu zarządzania ochroną przeciwpożarową w Grupie Kapitałowej PKP Energetyka - Szkoła Główna Służby Pożarniczej (1982-2023).; Harasimiuk, Krystian; Piec, Robert (Warszawa : Szkoła Główna Służby Pożarniczej, 2020)
Organizacja tworząc systemy zarządzania, stawia konkretne cele do osiągniecia danemu systemowi, który ma określonego właściciela. Cele te są spełniane przez szereg złożonych i skomplikowanych procesów zawartych w systemie zarządzania. Procesy te posiadają swój określony cel, będący składową celu systemowego. System aby sprawnie funkcjonować, określa wskaźniki dla danych procesów, które muszą być na bieżąco monitorowane. Wszystkie te elementy tworzą system zarządzania. Zakres pracy obejmuje elementy związane z ochroną przeciwpożarową zarówno w Polsce jak i w Grupie Kapitałowej PKP Energetyka. Przybliżona została ogólna charakterystyka Grupy Kapitałowej zarówno ze strony biznesowej, technicznej jak i przede wszystkim ze strony ochrony przeciwpożarowej. Istotną kwestią jest również przedstawienie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, narzucającego podejście procesowe oraz zarządzanie procesami, w skład którego wchodzą normy dotyczące jakości, bezpieczeństwa i środowiska. Kluczowym elementem w pracy jest mapowanie systemów zarządzania, gdzie opisana zostaje notacja BPMN 2.0, konieczna do prawidłowego zinterpretowania mapowania poszczególnych procesów zawartych w Systemie Zarządzania Ochroną Przeciwpożarową. Na podstawie rozrysowanego mapowania systemu, przeanalizowaniu go z funkcjonującą już metodą mapowania w Grupie Kapitałowej, przedstawia się wnioski i podsumowanie, adekwatnie wynikające z celu i zakresu pracy. Analiza porównawcza zestawionych ze sobą zmapowanych procesów zawartych w Systemie Zarządzania Ochroną Przeciwpożarową z przykładowym zmapowanym procesem funkcjonującym w Grupie Kapitałowej wykazało, że stosowanie standardu BPMN 2.0. jest o wiele efektywniejsze niż metoda mapowania funkcjonująca w Grupie Kapitałowej PKP Energetyka. Szczególnie wykazała to analiza porównawcza, gdzie m.in. można zauważyć takie błędy jak: •duża ilość identycznych symboli i ikon; •niegrupowanie uczestników procesu; •niejasny przepływ komunikatów; •niepełna legenda; •nadużywanie adnotacji tekstowej; •niewłaściwe łączenie procesów. Dzięki szerszemu spojrzeniu na zmapowany system, można zauważyć pewne braki, które należałoby uzupełnić, o takie procesy jak: •przeprowadzenie próbnej ewakuacji; •opracowanie indywidulanej instrukcji postępowania na wypadek powstania pożaru dla danego obiektu (Grupa Kapitałowa podsiada setki obiektów); •identyfikacja zagrożeń pożarowych; •badanie przyczyn powstania pożaru. Wówczas System Zarządzania Ochroną Przeciwpożarową byłby skuteczniejszy. Zmapowanie tak skonstruowanego systemu, wykazałoby sieć powiązań i zależności pomiędzy poszczególnymi procesami, co pozwalałoby nimi odpowiednio zarządzać. [Streszczenie Autora]
Bibliografia, netografia, wykaz norm i aktów prawnych na stronach 57-58.
Praca na CD
Keywords: Ochrona przeciwpożarowa; Kolejnictwo; Zarządzanie; Praca dyplomowa; Energetyka